POSITIONING · 产品定位
不只记录进度，更管理项目承诺
把合同口径、现场执行和经营结果放进同一条数据链，减少家装项目最常见的信息断层。
业主所见与公司一致
确认版方案、合同预算、阶段进度和验收记录按权限透明呈现，减少反复追问。
信任体验现场任务与节点挂钩
工长、班组、材料到场和质检任务围绕里程碑联动，延误原因能够被解释。
履约效率增减项先确认再施工
变更内容、影响金额、工期与确认凭证形成闭环，避免完工后集中扯皮。
成本可控多项目利润及时预判
合同额、已发生成本、采购占用、应收款和预测毛利统一汇总到经营视角。
经营决策ONE PROJECT RECORD · 一份项目档案
六方各司其职，共享同一项目事实
不同角色看到与职责相关的任务，关键数据通过项目编号、空间、节点和合同版本准确关联。
PROJECT OS统一项目档案
客户 · 空间 · 合同 · 预算 · 计划 · 材料 · 质量 · 资金
确认方案、查看进度、验收付款
方案版本、选材清单、设计交底
计划排程、现场协调、异常闭环
今日任务、工序标准、完工反馈
备货送装、批次签收、退补货
收款节点、付款审批、利润预测
客户线索量房方案报价合同施工计划采购履约质量交付收支结算
PROJECT JOURNEY · 项目全周期
不同装修类型，共用可配置的管理骨架
选择项目类型，查看阶段重点与控制方式。
NEW HOME
从完整设计到整体交付，控制多工种长周期协同
以空间清单、总控计划和阶段验收为主线，管理设计、采购、施工和收付款。
房屋、家庭和偏好建档
版本确认并锁定预算口径
工序、班组、材料协同推进
交付档案持续服务家庭
DESIGN & ESTIMATE版本可比 量价可追 空间联动
方案不是一张效果图，报价也不是一串总价
将房屋结构、空间方案、施工项目、用量公式、材料档次和优惠政策组合成可解释的报价，让设计结果直接成为签约与执行依据。
初案、调整案、签约版并列查看差异，确认记录不可被后续覆盖。
工程量、单价、损耗和计价规则清楚呈现，减少口径争议。
客厅、厨房、卫浴等空间中的设计、材料和施工项相互关联。
签约前确认包平面方案效果表现工程报价主材清单合同条款
SITE COLLABORATION · 现场协同
让总计划落到今天、这个空间、这位负责人
计划、班组、材料、质检与收款节点相互约束，项目经理能提前识别即将发生的阻塞。
01
里程碑拆成可执行任务
从开工、水电、泥木、油漆、安装到竣工，将阶段计划细化为空间与工种任务，并配置前置条件。
- 计划基线保留签约工期与调整记录
- 今日任务按角色推送到现场移动端
- 阻塞预警材料未到、验收未过自动提示
- 责任留痕调整原因、影响范围和责任人可查
MATERIAL FULFILLMENT01选样确认 02采购排产 03到场验收 04安装核销
材料从选样到安装，不再靠群消息拼接
把选材清单转为采购与送装任务，记录品牌型号、颜色规格、批次、计划到场、实收数量和安装位置。
样板照片与签字版本
交期与现场条件校验
扫码、拍照、差异处理
空间用量与余料登记
异常单独闭环
错货、破损、短缺、延迟与退补货都有责任人、截止时间和处理凭证。
QUALITY EVIDENCE · 质量证据
看不见的隐蔽工程，也能留下完整记录
把工艺标准、过程检查、实测数据、整改复验和业主确认沉淀为可追溯的质量档案。
本项目质量闭环率96.8%
未闭环 2 项 · 今日复验
班组开工前查看工艺与禁忌项
按空间、工序采集实测和影像
问题定责、限时整改、复验销项
隐蔽图、设备信息和质保凭证汇总
02
变更先算影响，再确认施工
现场变更从口头沟通转为标准单据，系统同步评估金额、材料、工期与收款影响，确认后才进入任务和成本。
- 增减项清单关联原合同项目与空间
- 多方确认业主、设计、项目经理在线留痕
- 预算同步合同额、应收与预测毛利自动更新
- 结算依据竣工结算不再重新汇总群聊
OPERATION COCKPIT · 经营驾驶舱
从单项目现场，看到公司整体经营
按角色切换关注重点，让区域负责人、工程负责人和财务使用同一套项目口径。
CAPABILITY MAP · 能力地图
覆盖装修公司从获客到复购的经营链路
按业务阶段启用，既可从项目履约切入，也能连接已有 CRM、ERP 和财务系统。
客户与房屋档案
线索、量房、家庭需求、户型与跟进记录
设计方案管理
图纸、效果图、选材与版本确认
报价合同中心
模板、计价、优惠、签约与收款计划
项目计划协同
里程碑、班组、任务、依赖与预警
材料供应履约
采购、排产、送货、验收、安装与退补
质量与安全
工艺标准、巡检、整改、复验和证据
变更与结算
签证、增减项、应收应付和竣工结算
售后与口碑
交付档案、质保、报修、回访和转介绍
BUSINESS SCENARIOS · 适用场景
适配不同规模与交付模式
组织、门店、区域、产品包和供应方式均可配置，保留统一经营口径。
整装家装企业
设计、施工、主辅材与软装一体化交付
长周期 · 多工种 · 多供应商连锁装修品牌
总部标准、城市公司经营、门店获客与交付
多组织 · 多门店 · 统一规则设计施工工作室
小团队集中管理客户、方案、项目和回款
轻量协同 · 专业交付局改与焕新业务
短周期、高频次的厨卫、墙面与适老改造
标准产品包 · 快速履约BOUNDARIES & GOVERNANCE · 系统边界
数字系统辅助协同，不替代专业判断
业务规则与责任边界在上线前共同确认，避免把复杂现场简化为一个进度百分比。
- 流程、任务、版本与权限管理
- 进度、质量、材料与资金数据汇总
- 异常提醒、证据留痕与协同通知
- 经营分析与现有系统的数据连接
- 设计方案与结构安全专业判断
- 施工组织、工艺选择与现场安全
- 材料质量、工程验收与责任认定
- 合同、税务与财务结论的合法合规
- 业主与项目数据按组织权限隔离
- 关键确认采用时间戳与操作留痕
- 敏感资料访问、导出与分享可审计
- 备份、归档与保留周期可配置
可以。通常保留现有系统的客户、财务或供应链职责，本系统围绕装修项目履约建立中台，通过接口同步客户、合同、收付款、供应商和凭证等必要数据。
施工端以今日任务、工序说明、拍照反馈和问题整改为核心，减少菜单与字段；项目经理可代建任务，但关键完成和验收仍保留责任人记录。
支持配置报价模板、计价规则、审批层级、项目阶段、验收节点、消息触发和报表口径，并可按整装、局改等产品线采用不同模板。
不会。业主端、施工端、供应商端和管理端使用独立权限模型，合同报价、内部成本、供应商采购价和利润数据可分别控制查看、导出与分享。
支持。业主、设计师、项目经理和班组可通过移动端完成高频操作，管理人员在电脑端处理配置、审批、跨项目分析与数据导出。