供应结构与风险同屏
查看供应池、履约、质量和改进趋势。
PRODUCT POSITIONING · 产品定位
连接采购企业与供应商的协同层
平台以供应商主档和采购业务对象为主线，把内外部角色、受控字段、流程状态和业务证据连接起来，减少邮件表格中的版本分歧。
评审定标有据可查
管理邀请、报价、澄清、评分和授权审批。
订单承诺持续同步
协同数量、交期、拆单、替代与变更版本。
到货异常进入闭环
关联批次、检验、原因、措施和关闭证据。
差异原因清楚分流
核对订单、收货、发票和付款状态。
一站处理协同任务
维护资料、报价、确认订单、发运和整改。
真实业务断点资料散落资质过期报价口径不一订单版本分歧交付预警滞后整改责任断链发票争议反复
END-TO-END COLLABORATION · 协同流程
从注册到绩效改进，八步贯通
准入通过、订单发出或货物到仓都不是终点；承诺、变更、检验、发票差异和改善计划需要衔接在同一条链上。
- 01 · ONBOARD
注册与准入
收集主体、地点、品类、问卷、证照并完成授权评审。
- 02 · SOURCE
寻源询报价
发布 RFI/RFQ，管理邀请、报价轮次、澄清与截止时间。
- 03 · AWARD
定标与合同
保存技术商务依据，经授权审批形成协议与有效价格。
- 04 · CONFIRM
订单确认
供应商接受、拒绝或提出数量、交期和拆分建议。
- 05 · DELIVER
发运与到货
提交 ASN、批次、箱单与预计到货，回传实收状态。
- 06 · QUALITY
检验与整改
不合格项关联订单物料，跟踪原因、措施、证据与关闭。
- 07 · INVOICE
对账与开票
核对订单、收货和发票，分类处理数量、价格和税务差异。
- 08 · IMPROVE
绩效与改进
结合交易指标和人工评价，管理评审、改进或退出。
ONBOARDING & QUALIFICATION · 供应商准入
供应商档案、地点与资质持续有效
资格结果按品类、区域、采购组织和供应地点记录，证书到期进入复审队列；平台协助收集与审核资料，但不自动证明其真实有效。
分层主数据结构
管理集团、法人主体、供应地点、联系人、银行与业务范围。
按品类配置准入
不同品类和组织使用相应问卷、证照和审批责任人。
资质有效期治理
到期前提醒补充，支持驳回、复审、重新认证和冻结建议。
外部账号最小授权
账号只访问获授权的主体、地点、采购组织和业务单据。
SOURCING & AWARD · 寻源定标
邀请、报价、评审与合同共用一个事件
系统展示可比较的商务与技术条件，保留轮次和截止时间；定标结论仍由获得授权的业务人员按企业规则作出。
发布规则供应商响应澄清修订授权定标
询比价：统一物料、数量、交期、币种、税费和最小订购量口径，按截止时间锁定本轮版本。
技术商务分权
技术评审、商务比较和定标审批按角色分别授权。
价格条件可执行
阶梯价、币种、税率、有效期和采购范围进入合同或目录。
澄清修订留版本
问题、答复、附件、时间与重新报价记录完整保留。
ORDER & DELIVERY · 订单交付
采购方与供应商共享订单承诺与变更
供应商不能直接改写采购订单，只能接受、拒绝或提交数量、交期、拆单与替代建议，采购方确认后形成新版本。
QUALITY & PERFORMANCE · 质量绩效
来料问题、整改与绩效改进形成闭环
质量通知关联订单、物料、批次与影响范围，供应商提交原因、措施和证据，最终关闭由获得授权的质量人员执行。
FAIR PERFORMANCE REVIEW · 可解释的绩效评审
交易事实与人工评价分开呈现
按品类、组织和时间窗口配置交付、质量、价格与服务维度，公开权重和数据来源，不把评分直接当作未经审核的自动淘汰结论。
交付维度：准时率、足量率、承诺变更次数与 ASN 完整性来自真实订单和收货记录。
- 质量通知与影响隔离
标记批次、订单、物料和影响范围，明确临时处置责任。
- 原因分析与措施计划
供应商提交根因、纠正预防措施、责任人和计划完成时间。
- 证据验证与授权关闭
质量人员核对实施证据、复验结果和后续观察要求。
RECONCILIATION & INVOICING · 对账开票
订单、收货、发票与差异统一对账
平台支持三单匹配、差异说明与发票协同，并展示财务系统回传的审核或付款状态；实际入账与付款仍由财务系统控制。
数量差异
识别未收货、少收、超收、退货和分批到货情况。
价格税务差异
核对合同条件、币种、税率、附加费和重复发票。
供应商补充说明
提交差异原因、修订发票、贷项或其他支持材料。
状态透明不做承诺
展示审核与付款状态，不承诺固定付款日期或回款结果。
SUPPLIER OPERATIONS · 运营后台
统一治理供应商数据、风险与接口
管理员按采购组织、工厂、品类、供应商分层与数据范围配置流程和指标，让异常队列与治理责任可下钻、可复盘。
供应商全景档案
主体、地点、资质、合同、订单、质量、发票和绩效。
异常运营队列
待准入、资质到期、订单未确认、晚交、整改和发票差异。
流程与权限治理
模板、审批、指标口径、供应商账号和数据范围。
接口与安全审计
ERP、WMS、QMS、财务、签章、身份同步和敏感操作日志。
APPLICATION SCENARIOS · 适用场景
按品类、组织和供应复杂度配置协同深度
结合供应商规模、采购制度、物料特性、质量要求和现有 ERP/WMS/QMS 能力确定实施范围。
制造业采购
物料、批次、交期、ASN、来料检验和质量整改。
汽车与零部件
多层级供应商、生产件批准、交付和质量追溯。
电子与装备制造
长周期物料、替代料、产能承诺和缺料协同。
零售与消费品
商品目录、价格协议、多仓交付和促销备货。
食品与连锁企业
供应地点、证照有效期、批次和到货协同。
集团型企业
多法人、多采购组织共享供应资源并分权治理。
FAQ · 常见问题
SRM 建设中常见的业务问题
SRM 会替代现有 ERP 吗？
不会。SRM 负责供应商生命周期、寻源和跨企业协同，订单、库存、会计和付款仍可由 ERP、WMS、QMS 与财务系统作为主记录。
供应商需要安装独立软件吗？
通常通过受控网页门户访问，也可结合单点登录、企业身份和消息通知，无需安装独立桌面软件。
供应商可以直接修改采购订单吗？
供应商只能接受、拒绝或提交变更建议，受控字段需要采购方按企业授权规则确认后生效。
如何避免不同供应商看到彼此数据？
权限按供应商主体、供应地点、采购组织、业务单据和角色限定，并结合账号生命周期与操作审计。
PROJECT CONSULTATION · 项目咨询
围绕真实采购制度与边界规划 SRM
评估供应商分层、品类规则、寻源机制、订单协同、质量流程、财务接口和分阶段上线范围。